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7月30日 我在M&A这一年（五）——已然开始怀念 离别的时刻终于到了。为什么用终于呢？或许，我等待这一刻已经很久了。有不少人祝贺我心想事成，可是只有当事人才能体味出其中的酸甜苦辣。整整7个月了，我都处于一种不稳定的状态。而如今，一段新的生活就摆在眼前。 心中的感觉颇为微妙。一方面，是对于过去的留恋。部门，同事，朋友，我熟悉的一切，这些美好的东西都将随着这一去而被抛在身后，越走越小，远离我的生活。另一方面，我也渴望着进入新的环境，遇到新的老板，结交新的朋友，并且经受磨炼。永不停歇。 走吧，离开这里吧。我24岁，这个年龄对于M&A来说过于年轻了。更何况，这里根本就不是我的舞台。我从未属于过这里，片刻也没有。一年前我选择了这里，一年后终究逃不出命运的车轮。但我对这里依旧充满感激。我在这里完成了一次蜕变，从一个学生到一个上班族。老板说，我在这里学的东西，走到哪里都是有用的。我对此深信不疑。 道路重新分岔，又到了选择的时候了……欣慰于曾经的努力，也再度认识到不足而深感挫折。至于疑虑，似乎从未消失过。也许外界的喧嚣可以抛在耳后，但来自内心的质疑却需要极度的耐心去化解。 在这里的一年，也见证了两、三个同事的离别。不是没有想象过自己将会以怎样一种方式告别，那些欢喜的结尾不敢去奢望，因为我知道那离我太过遥远。我所期盼的，只是能以平静的姿态静静离去，没有悲伤。 P.S.：我有一个很牛的老板，他对问题的理解让人感到朴实简洁而优美，对项目全局的把握得心应手游刃有余，还经常帮我做细节的计算，这是非常难得的。他说他还是愿意继续教我——无论离开之前还是离开之后。我自当好好珍惜。 7月28日 我在M&A这一年（四）——决定离开 然后我开始“消极怠工”了。那阵子人很消沉，生存环境却更加恶劣，一个紧接一个的deadline向我涌来，同事不停地challenge。工作逼迫我必须迅速地对周边的状况做出反应，在我情绪不佳的时候这些要求我达不到。 “如果生活变得难以忍受，我们就会想到改变我们的环境。但是，最重要的和有效的改变，即我们自己的观点的改变，对我们来说甚至几乎不可能发生。我们很难下决心去采取如此的步骤。”——维特根斯坦 我在M&A这一年（三）——转折 在被模型整得死去活来之前，我倒也有过一段悠哉悠哉的日子，摆脱了初来乍道的生涩后，暂时还没有太多要考虑的问题，许多后来困扰我的问题此刻还显得如此遥远。工作也不繁重，经济危机了，圣诞节和年关将近，老板都放假了，办公室里没什么人，没什么项目做。早上到公司，吃吃早饭，喝杯牛奶，看看文件；中午出去吃个饭；下午到时间就回去；每周四晚上和同事打打网球，周五中午吃顿大餐庆祝即将到来的周末；周末出去逛逛买买东西。
过完春节后又逐渐忙碌起来，期间抽空回了一次上海，来去匆匆。回次上海我当然很高兴，可是也很累，跑东跑西的，比我工作还要累得多。周日晚上8点到新加坡，周一早上8点就在办公室了。马上就是一个deadline追着一个deadline——谁让我在家“赋闲”一周呢？老板也不知道哪根筋搭错了，老是跟我强调“这是你的项目，你要负责”。我才入职多久啊，怎么负得起这个责任？只好拼命赶工拼命赶工。那段日子压力很大，人也上火，睡觉时间很少，睡眠质量也不好；不仅要做一堆东西，更要把做的东西都一一记下来，以备上司随时查问：Why this? Why that? Where is this number from? How come...? 我觉得自己只是在疲于奔命，麻木地应付上司的种种要求，而上司带给我的压力比项目本身要大得多，即使现在想起来那一个个“连环夺命Call”我还是心有余悸。至于项目本身，我早已无暇顾及到底做得怎么样了，一直怕犯错，一直小心翼翼。在回家前，我悲哀地感觉半年来似乎各方面都没有什么长进，只是在重复dirty work。而回去一次后再来做项目，突然发觉前后左右都没人了，就剩我一个了，才觉得老板真不是好当的，而我实在是太弱了：语言上，听说读写样样都不行；专业技术么也不过关。加之大概是因为大学学了四年统计的关系，我始终无法认同projection的做法。 同事说我Garbage in, garbage out。我说，whatever in, garbage out。 7月17日 我在M&A这一年（二）——模型，又是模型 估值模型，这是后来让我深恶痛绝和给我带来极大痛苦的东西。 我力图把自己初次看到这个花花绿绿的东西时的心情描绘出来——吃惊，自卑，甚至有些绝望。“这么复杂的模型我怎么可能搭得出来？”天晓得我当时连Gross Profit是什么东西都不知道，接着我想到，“噢，这个大概就是我工作的重点所在了。” 事实上估值模型并不是什么复杂的东西，随便找本讲估值的书翻一翻，是很容易掌握的。我对这个模型的了解却是从细枝末节开始的，就像盲人摸象一样，中间的过程很曲折。从初次接触到亲手搭建整个模型，我足足花了半年多时间。在头半年中，我只被允许将模型搭到Discounted Cash Flow Tab为止。我愤愤不平。未曾接触到的PPA, Financial Impact 和EVA之类的东西也被披上了一层神秘的面纱。我错误地以为PPA之流才是重点，我又错了一次。 期间有一段时间我对模型充满热情，甚至用我并不熟练的Excel VBA写了几个模块企图实现模型的自动化。当然将低水平重复性劳动丢给电脑也是我的愿望，当时我觉得我会搭很多很多个这样的模型，投入的时间精力都划得来。可是那个目标终于没有达成，也不会再达成了，我连debug都没有做完。 终于有一天，在我亲手搭了n个模型后(n<=5)，我感到很无聊。我不知道0.5%的margin erosion和0.2%的margin erosion有什么区别；我不知道capex比depreciation高0.5%到底意味着什么；我看着估值跳上跳下，被不同的人改来改去，往往绕了一大圈又回到初始。可怕的是，我对数字变化不再敏感，无论什么样的PE Ratio，EV/EBITDA，我眼皮都不会眨一下了。做M&A的人对数字没感觉就和食评家对食物没兴趣一样，我有一次做了一个19x EV/EBITDA的估值还浑然不觉，结果被老板一顿骂。 总之，模型已经无法再让我感到最初的那种探索的乐趣了，我的生活变得枯燥，我不知道自己要做什么。我不快乐！ 7月15日 我在M&A这一年（一）——懵懂的开局去年9月1 日是我入职的第一天。相比起四大的同学们还没有参加完毕业典礼就培训入职，我有一个华丽丽的假期——虽然期末的随机过程考试和出国前的一系列准备让我很郁闷，但结果却很不错，好得出乎我的预料——张新生放过了我，Rosalind帮我找了性价比很高的房子，同事到机场接我，体检顺利通过——嗯，我入职了。 入职当天上午的流程是人力资源的同事带我在办公室里逛了一圈，介绍同事给我认识，结果名字没能记住几个；然后是被秘书带着到了自己的位子上，发了电脑手册文具名片杂物一大堆。M&A加上我总共6个人，一个老板，一个秘书。我们部门整个一红色娘子军，只有老板是男的。 当天下午，老板跟我介绍了部门的情况，我当时因为紧张，听不懂新加坡英语，对这里的很多惯例不了解，听得晕头转向的，稀里糊涂进办公室，稀里糊涂就出来了。在办公室里我说大概只有”OK”。出来后唯一记得的事情是可以办理公司手机优惠套餐以及去Guardian买东西可以打95折。事后证明，这是一次极其失败的谈话——同事默认我已经了解了新工作的内容及我的职责范围——其实我并不明晰。当然后果只能由我来承担，这是后话了。 怎样和老板沟通一直是让我困惑且不得要领的地方。我们的谈话时间从来不会超过15分钟，他不会多讲一句话。而我想多讲一句话也讲不出来…… 从老板办公室出来，经理就找我，给我项目做，让我搭模型。 回到租的房子里觉得巨困无比，没吃晚饭就先在床上躺了一会儿，醒来已经11:30pm了…… 7月11日 我在M&A这一年（序） 我在M&A的日子即将走到尽头。 不知道和我同时毕业的人当中，我是不是最早“跳槽”的。围城外和围城内的生活总是不一样的，只有试了才会知道，只是不会有无穷无尽的机会让你尝试。现在回过头看，我的离去是顺理成章的。接下来我会分几篇写写我这一年工作上的经历和大家分享，写到哪里算哪里吧！ |
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